Woonbron maakt afspraken met opdrachtnemers over het creëren van arbeidskansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In een serie verhalen laten we zien wat SROI (Social Return on Investment) in de praktijk betekent voor opdrachtnemers. Het eerst aan de beurt is Van Lochem Nederland, Specialisten in Totaalonderhoud BV. Lees de ervaringen van Aad Goïnga, medewerker projectbureau en Michael, in 2015 nog met een Wajong-status en sinds begin dit jaar aankomend voorman.
"Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans geven, zit in de genen van ons bedrijf"
Van Lochem moet volgens de afspraken met Woonbron 5% van de aanneemsom besteden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In de praktijk zijn dat vaak jongeren: jongeren met een Wajong-status, scholieren en/of herintreders. Het mag dan een verplichting zijn, bij Van Lochem Nederland doen ze dit al jaren. Ze zien het vooral als kans. In de woorden van Aad Goïnga: ‘Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans geven, zit in de genen van ons bedrijf.’
Mes snijdt aan twee kanten
Alle Van Lochem vestigingen (Den Haag, Rotterdam, Amsterdam en Utrecht) met tezamen ca. 280 medewerkers zijn erkende leerbedrijven en beschikken over leermeesters op het gebied van schilderen, timmeren en elektra. Van Lochem werkt met ‘eigen’ medewerkers en niet met een flexibele schil zoals in grote mate in de onderhoudsmarkt gebruikelijk is.
Elk jaar worden ongeveer 15 leerlingen van ROC’s in nauwe samenwerking met school en de Van Lochem leermeesters in de praktijk opgeleid. Aad: ‘Het mes snijdt hierbij aan twee kanten, want de scholieren krijgen direct een arbeidscontract en wij krijgen nieuwe vakmensen. En dat is hard nodig. Werknemers in de onderhoudssector vergrijzen of gaan met pensioen. Omgekeerd stromen er steeds minder jongeren de sector in en drogen de bouwopleidingen op."
Aanpakken
De leerlingen gaan vier dagen per week bij Van Lochem Nederland aan de slag en daarnaast nog één dag naar school. De stap van school naar werk is best groot, laat Aad weten: ‘Ineens moeten deze jongeren vier dagen per week 's ochtends vroeg op de zaak staan. Ook schrikt de directheid ze wel eens af. Bij Van Lochem verwachten we wel dat je aan de bak gaat. ‘Hup, pak aan!’. Dat is best pittig voor veel jongeren en sommigen vallen hierdoor uit.’
Afstand tot de arbeidsmarkt
Van Lochem heeft goede contacten met het UWV. Jaarlijks krijgen enkele Wajongers die arbeidsvermogen hebben de kans om bij Van Lochem aan de slag te gaan. Ondanks hun beperking zijn ze vaak heel enthousiast en zeer gemotiveerd. Met een goede begeleiding lukt het vaak om ze weer een perspectief te bieden met uiteindelijk ook een vast dienstverband. Hierdoor krijgen ze het gevoel dat ze weer onderdeel uitmaken van de samenleving en aan de andere kant: Van Lochem is ontzettend blij met deze mensen.
Loyale werknemers
Het is mooi om te zien hoe jongeren soms door het werk hun leven weer op de rit krijgen. We hebben daar binnen ons bedrijf een paar goede voorbeelden van. Aad: ‘Wij krijgen er in ieder geval goede vakmensen voor terug en loyale werknemers.’ Eén van die voorbeelden is Michael. Hij kwam in 2015 binnen bij de Rotterdamse vestiging van Van Lochem Nederland via een Wajong-regeling en is daar opgeleid en doorgegroeid. Het begon met een proefplaatsing van 2 maanden en vervolgens kreeg hij per 1 september 2015 een aanstelling als assistent schilder.
Michael: ‘Ik had al enkele jaren ervaring in het schildersvak toen ik Wajonger werd. Ik heb ook een opleiding gedaan, Assistent Schilder niveau 1 bij het SPOS. Ik wilde graag weer werken en geen Wajonger meer zijn. In 2015 gaf Van Lochem Nederland mij die kans en die heb ik gepakt.’
Michael is erg te spreken over zijn werkgever: ‘Ze geven me de ruimte om mezelf te ontwikkelen en ik kan altijd bij collega’s terecht. Ik heb ook geleerd zelf initiatief te nemen.’ En zo kwam het dat hij in 2019 uit zichzelf aangaf dat hij voorman wilde worden, de hoogste functie als vakman in het schildersvak. Michael: ‘Dat jaar was ik ook van de Wajong af. Ik heb nu een vast arbeidscontract bij Van Lochem. Sinds dit jaar ben ik aankomend voorman en daar ben ik best trots op.’ Een bijzondere prestatie die niet veel Wajongers gegeven is.
Rustig aan
Als voorman stuur je een team schilders aan en zorg je onder andere voor de materialen, de veiligheid, het gedrag van het team, de kwaliteit en de planning. Het traject om daar te komen duurt minimaal 3 jaar en is niet iedereen gegeven. Michael: ‘Ik ben nu sinds dit jaar aankomend voorman. Ik leer heel veel. In goed overleg met de bedrijfsleider bekijken we welk soort projecten nu het best bij mij past en die ik nu al aankan. Bij Van Lochem Nederland heb je een grote variëteit aan onderhoudsprojecten. Alleen schilderwerk, multidisciplinaire projecten, kleine, grote, eenvoudige of hele complexe projecten. Belangrijk is dat je in je rol van voorman groeit. Maar ik doe het gewoon rustig aan in kleine stapjes. Ik geef goed aan wat ik al wel kan en wat nog even niet.’
Bij Van Lochem Nederland zijn ze alvast heel trots op ‘hun’ aankomend voorman!
