Geplaatst op

Woonbron maakt afspraken met opdrachtnemers over het creëren van arbeidskansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In een serie verhalen laten we zien wat SROI (Social Return on Investment) in de praktijk betekent voor opdrachtnemers. We spraken met Monique Peperkamp, directeur van Imto Benelux, een specialist in vastgoedonderhoud.

Uit overtuiging

‘Wij werken al heel lang met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt,’ vertelt Monique. ‘Al bijna veertig jaar nemen wij deel aan dergelijke projecten. Toen al konden mensen met een uitkering bij ons op een passende manier aan de slag. Wij doen dit dan ook allereerst uit overtuiging, niet omdat het eventueel een verplichting van onze opdrachtgever zou zijn.’

‘Vanuit deze lange ervaring hebben wij geleerd dat als je een dergelijk project wil laten slagen, je er tijd en aandacht aan moet besteden. Je moet in contact blijven met je mensen. Zelf wil ik ook altijd weten hoe het gaat en waar onze mensen tegenaan lopen. Dat geldt overigens zowel voor mensen die net de arbeidsmarkt betreden als voor onze oudere vakmensen.’

Focus op jongeren

‘We zetten in op de jeugd: jongeren die (terug) naar school willen en iets willen leren. We hebben op dit moment zeven jongeren in dienst die in een beroepsbegeleidende leerweg zitten. Daarbij wordt werken met leren gecombineerd. Deze jongeren gaan één dag per week naar school en werken vier dagen bij ons onder begeleiding van een erkend leermeester. Uiteraard krijgen ze hier gewoon voor betaald. De meesten blijven na afronding van hun opleiding en krijgen een vast contract.’

Vak overdragen

‘Bij ons begint de werkdag om zeven uur ‘s ochtends. Voor sommigen is dat vroege opstaan wel een uitdaging. Daarom ging het werken met mensen van de sociale werkplaats in het verleden niet altijd goed, zij werken wat meer volgens kantoortijden. Dat is een van de redenen dat we ons nu focussen op het opleiden van jongeren bij ons in huis.’

‘Daarbij is het mooi om de combinatie van jongeren en oudere vakmensen te zien. De vakmensen zijn vaak al vijftigplussers. Zij vinden het mooi om hun vak over te dragen en ondertussen kunnen de jongeren fysiek zwaar werk van ze overnemen.’

Duurzame inzetbaarheid

‘Dat laatste is trouwens een aandachtspunt. Ons werk kan fysiek veeleisend zijn en is lastig vol te houden tot de pensioenleeftijd. Als goed werkgever zoeken we naar oplossingen hiervoor. Ook oudere werknemers kunnen een zekere afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Het zou interessant zijn om ook hierover eens te sparren met woningencorporaties.’

‘Misschien kunnen we een verdieping in de SROI-verplichting krijgen. Wat wordt er bedacht voor de duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers? Ook dat zou onder de SROI-verplichting kunnen vallen.’

‘Een ander onderwerp van discussie is wat mij betreft ook het aantal mensen met afstand tot de arbeidsmarkt dat je in dienst moet hebben om aan je SROI-verplichting te voldoen. Dit aantal is behoorlijk groot is, zeker voor kleinere bedrijven. Te groot misschien.’

‘Verdiep je in SROI om het tot een succes te maken’

‘Een tip voor andere ondernemers? Verdiep je in SROI, wat het betekent voor jouw bedrijf en hoe je het tot een succes kunt maken. Het is – zeker in theorie – vrij simpel om aan een dergelijke verplichting te voldoen: je plaatst en begeleidt een paar jongeren and that’s it. Dat staat uiteindelijk niet heel ver af van een normaal wervingsbeleid.’

‘In het verleden heb ik nog wel eens te maken gehad met detacheringsbureaus die deze jongeren bij bedrijven plaatsten, daar subsidie voor kregen en waarvoor je als onderneming een laag uurtarief betaalde. Vervolgens wilden we zo’n jongen een contract aanbieden, maar in plaats van blij te zijn voor zo’n jongen, die hiermee een mooi kans krijgt, lag de focus op het missen van subsidie. Dat moeten we niet willen. Dan sla je de plank mis.’

‘Kijk hoe je zaken kunt verbeteren en hoe het zowel de jongeren als de andere werknemers bevalt. Zo maak je het tot een succes. Overigens hebben we een jongen van een detacheringsbureaus bij wie dit speelde gewoon aangenomen en die werkt mooi al 8 jaar bij ons, mét zijn diploma op zak.’

Overig nieuws

Woonbron maakt plan voor grootschalige gebiedsaanpak Sportdorp in Rotterdam

Sportdorp is een bijzondere buurt in Rotterdam-Zuid. Veel woningen zijn verouderd en er is vraag naar méér en andere type woningen. Daarom maakt Woonbron een plan voor deze buurt. Ons doel is om grootschalige maatregelen te nemen en verder te kijken dan alleen de woningen. Met deze gebiedsaanpak streven we naar een comfortabele, groene en gezellige buurt waar mensen fijn wonen, nu én in de toekomst.
Lees meer

Een nieuw hoofdstuk voor de Gillisbuurt: samen bouwen aan De Nieuwe Gillis

Vandaag, 20 mei 2025, presenteren de gemeente Delft en Woonbron een gezamenlijk plan voor de verbetering van de Gillisbuurt en de Delfia-locatie in de Buitenhof. Het plan beschrijft hoe zij hier de komende jaren samen met bewoners en partners willen werken aan verbetering van de buurt. Met onder meer nieuwbouw en verduurzaming van woningen en voorzieningen. In de toekomst vormt dit gebied één nieuwe, sterk verbonden en toekomstbestendige buurt: De Nieuwe Gillis.
Lees meer
Jaarverslag 2024: Thuis in de wijk

Jaarverslag 2024: Thuis in de wijk

Elke dag zetten we ons in om passende huisvesting te bieden voor hen die ons nodig hebben, in gevarieerde wijken waar het prettig wonen is, nu en in de toekomst. Dat is de samenvatting van onze missie, die leidend is voor ons werk. We gaan door met onze koers en waar onze partners ons aan herkennen: ‘Thuis in de wijk’.
Lees meer