Geplaatst op

Vorige week maakte Aedes, de vereniging van woningcorporaties, de resultaten van zijn jaarlijkse benchmark bekend. Doel van deze benchmark is om corporaties te kunnen vergelijken en van elkaar te leren.

De benchmark kent vijf prestatievelden: Huurdersoordeel, Bedrijfslasten, Duurzaamheid, Onderhoud & verbetering, en Beschikbaarheid & betaalbaarheid. Er zijn per benchmarkonderdeel drie klassen: A, B en C. De corporaties met de beste scores vallen in klasse A, de middengroep in klasse B en de corporaties met de mindere scores in C.

Onze scores
Net als vorig jaar, scoren we op Huurdersoordeel een B. Ook de score bij de Bedrijfslasten en Duurzaamheid is onveranderd en is respectievelijk een C en een B. Bij Onderhoud & verbetering is de score teruggelopen van een B naar een C. Voor Beschikbaarheid & betaalbaarheid zijn wel scores beschikbaar, maar is er geen letter toegekend.

We zijn blij te zien dat we met een huurdersoordeel van 7,9 van nieuwe huurders boven het gemiddelde zitten van de sector. De score voor reparatieverzoeken hebben we weten op te trekken van een C naar een B. Een mooie score is de A op CO2 uitstoot per m2. Wat het meet is het daadwerkelijke gasverbruik in onze woningen. Wij scoren hierop gemiddeld beter dan de sector omdat we al meer woningen hebben aangesloten op het warmtenet. De score past bij een stedelijke corporatie met wat kleinere woningen in gebieden waar een warmtenet beschikbaar is.

Verbeteren woningkwaliteit speerpunt
Met twee keer een B en twee keer een C vinden we dat onze scores beter kunnen en moeten. Dit vraagt onze permanente aandacht. Het verduurzamen en daarmee het verbeteren van de kwaliteit van onze woningen is een van onze speerpunten. Voor 2028 willen we zoveel mogelijk woningen die nu nog een E, F of G label hebben, aanpakken. We versnellen de start van renovatie- en isolatieprojecten. Waarbij we uiteraard wel afhankelijk zijn van beschikbare capaciteit bij zowel onze eigen organisatie, de gemeentes waarin we werken en onze leveranciers.

Het verbeteren van de woningkwaliteit zal ook een positief effect hebben op het huurdersoordeel. Zeker als dit gepaard gaat met lagere energiekosten. We willen dat onze huurders tevreden zijn over hun woning, hun woonomgeving en de service die zij van Woonbron mogen verwachten. We zijn ervan overtuigd dat we het in de toekomst beter gaan doen.

Overig nieuws

Woonbron maakt plan voor grootschalige gebiedsaanpak Sportdorp in Rotterdam

Sportdorp is een bijzondere buurt in Rotterdam-Zuid. Veel woningen zijn verouderd en er is vraag naar méér en andere type woningen. Daarom maakt Woonbron een plan voor deze buurt. Ons doel is om grootschalige maatregelen te nemen en verder te kijken dan alleen de woningen. Met deze gebiedsaanpak streven we naar een comfortabele, groene en gezellige buurt waar mensen fijn wonen, nu én in de toekomst.
Lees meer

Een nieuw hoofdstuk voor de Gillisbuurt: samen bouwen aan De Nieuwe Gillis

Vandaag, 20 mei 2025, presenteren de gemeente Delft en Woonbron een gezamenlijk plan voor de verbetering van de Gillisbuurt en de Delfia-locatie in de Buitenhof. Het plan beschrijft hoe zij hier de komende jaren samen met bewoners en partners willen werken aan verbetering van de buurt. Met onder meer nieuwbouw en verduurzaming van woningen en voorzieningen. In de toekomst vormt dit gebied één nieuwe, sterk verbonden en toekomstbestendige buurt: De Nieuwe Gillis.
Lees meer
Jaarverslag 2024: Thuis in de wijk

Jaarverslag 2024: Thuis in de wijk

Elke dag zetten we ons in om passende huisvesting te bieden voor hen die ons nodig hebben, in gevarieerde wijken waar het prettig wonen is, nu en in de toekomst. Dat is de samenvatting van onze missie, die leidend is voor ons werk. We gaan door met onze koers en waar onze partners ons aan herkennen: ‘Thuis in de wijk’.
Lees meer